В 2020 году неделя роботизации проводится в России уже второй раз. Как и в прошлом году российским координатором от EU Robotics и организатором Российской недели роботизации выступает Кластер предприятий высоких наукоемких технологий и инжиниринга «Креономика» СЗФО РФ.
Конюховская Алиса Егоровна, исполнительный директор НАУРР (Национальная Ассоциация участников рынка робототехники): Сейчас у нас пройдет дискуссия о том, каковы перспективы развития отечественной промышленной робототехники, что происходит с рынком во время эпидемии COVID-19, как она повлияла на него, какие возможности есть у развития рынка, каковы основные вызовы и проблемы становления рынка робототехники. Сегодня мы обсудим эти все вопросы как с компаниями, которые являются игроками рынка робототехники, так и с производителями роботов или интеграторами робототехнических решений, а также теми, кто предоставляет различные меры государственной поддержки для того, чтобы рынок робототехники развивался.
И первый вопрос адресую Анатолию Перепелице. Анатолий, что в целом происходит с рынком робототехники? Как повлиял COVID-19 на рынок промышленной робототехники?
Перепелица Анатолий Александрович, член Правления НАУРР, ген. директор УРТЦ «Альфа-Интех»: Я как интегратор напрямую существенного влияния пандемии на рынок пока еще не почувствовал. Единственное что может быть на уровне ощущений это то, что заказчики начали более осторожно принимать решение о будущих проектах по реконструкции, по реорганизации своих производительных сил. И, конечно же, были определенные трудности с логистикой, когда мы исполняли зарубежный контракт. Вот эти вещи были, а в целом могло быть и хуже.
Конюховская Алиса Егоровна: Вы, как интегратор, с какими вообще проблемами сталкиваетесь.
Перепелица Анатолий Александрович: Проблем у отечественных интеграторов на самом деле – море. Я неоднократно высказывался, что главный комплекс проблем интегратора обусловлен тем, что интегратор работает как бы между двух огней. С одной стороны, интегратор в российских условиях – это малое предприятие. Обороты основной массы предприятий в районе миллиона и меньше, что крайне мало. Тогда, как у зарубежных компаний – это десятки и сотни миллионов, а некоторые интеграторы имеют и миллиардные обороты. Как я уже сказал, основные проблемы как раз связаны с тем, что интегратор находится как бы между двух огней. С одной стороны, заказчиками являются крупные предприятия, часто с государственным участием. А с другой стороны, это вендоры – тоже достаточно крупные предприятия. Если выделить основных игроков рынка – это интеграторы, вендоры и потребители, то мы находимся на рынке покупателя, поскольку спрос невелик, так как достаточно узкий рынок. То есть мы на рынке покупателя находимся во взаимоотношениях с заказчиком. А рынок вендоров монополизированный. Вы знаете, что где-то примерно 85% рынка – это «FANUC» и «KUKA». Поэтому здесь мы находимся на рынке продавца. То есть, собственно, размер и то, что мы находимся между этими двумя китами и обуславливает многие проблемы. Плюс естественно есть недостаток внимания к этой отрасли, на мой взгляд, со стороны институтов развития и со стороны правительства вплоть до того, что в программе цифрового развития России, вообще робототехники как таковой нет. Есть компоненты робототехники и сенсорика, а робототехники вообще нет. А поскольку внимания нету, то и поддержки соответствующей нет, такой, какая оказывается для обычных IT-компаний. Вот IT-компании освобождены от НДС. Компании, которые занимаются ОКР и создают опытные образцы, тоже должны освобождаться от НДС. Мы делаем и то, и другое, но освободиться от НДС крайне проблематично.
И ещё я хотел бы такой момент отметить. По моим оценкам мы сейчас находимся во второй стадии развития рынка промышленной робототехники. Первая стадия – это начальная, где превалируют сварочные роботы, где нет комплексных проектов, где плотность роботизации измеряется единицами. А последняя, третья стадия – это то, что мы видим на развитых рынках в Германии, в Корее, когда плотность роботизации составляет сотни единиц роботов. Там преобладают крупные, комплексные проекты. Находясь сейчас на переходной стадии, у нас только сейчас начинают формироваться специализации. То есть на первой стадии специализации практически нет. Если, например, мы будем общаться с зарубежными интеграторами, то один из первых задаваемых ими вопросов: «А какая у вас специализация?» Зачастую у наших начинающих интеграторов этот вопрос даже может вызвать замешательство. С чем это связано? Связано это с тем, что на развивающемся рынке специализироваться крайне трудно. Почему? Потому что если у нас, к примеру, 500 роботов на всю страну при 20, 30, 40 всяких разных типов их применений, то возьмите эти 500 роботов и разделите на 40 и целый рынок на одну специализацию. Ну невозможно. Поэтому вынуждены на развивающемся рынке быть всеядными. И выживает только тот, у кого компетенции, кругозор технический, возможности технические позволяют быть всеядным.
Но при этом, не имея специализации, мы тем самым себя ограничиваем в конкуренции, в конкурентоспособности. Таким образом, именно специализация позволяет организовать сервисные службы позволяет быть более конкурентоспособным, в том числе и на международном рынке. Сейчас развитию специализации никто не способствует, кроме самих интеграторов в меру того, как у них получается. Если посмотреть на источники этой специализации, то я бы выделил два момента. Первое – это естественный ход развития рынка. К примеру, случайно появился какой-то проект, который успешно реализовали. Значит в следующий раз, когда появится похожий по тематике проект, у компании конкурентоспособность будет выше, соответственно вероятность того, что она выиграет конкурс с этим проектом тоже выше. То есть, чем больше у тебя специализаций, тем более ты способен в этой области, и как бы появляется конкурентное преимущество, на этой основе растёт конкуренция. То есть это такой природный, естественный процесс. Этого мало кто понимает и этому никто у нас не способствует.
И второй источник появления специализации – это стартапы и инновации. Зачастую, именно так и появляются новые компании, когда есть классная техническая идея, которая потенциально имеет хорошую коммерческую нишу, организуется стартап, поскольку там инновационные решения, есть мировая новизна. Тоже может выходить на международный рынок.
Вот как бы два пути. И вот именно на этом нашем переходном рынке, где он как бы уже и не совсем зачаточный, но и далеко не развитый, нужно поддерживать эту кооперацию, всячески способствовать специализации. Это даст нам возможность развивать собственный рынок более правильно, и выходить на зарубежный рынок. Вот это вот что я хотел бы сказать.
Конюховская Алиса Егоровна: Дмитрий Капишников, а что вы думаете? Как вы видите современное состояние рынка во время пандемии? При этом какой уровень проблем у интеграторов? Как они с ними справляются?
Дмитрий Капишников, генеральный директор KUKA Россия: На самом деле всё то, что Анатолий Александрович сказал – это глобальный вопрос, я с ним полностью согласен. Но, если на ваш вопрос отвечать с точки зрения пандемии, то я хотел бы сказать следующее. Рынок России в отличие от рынка остального мира в период пандемии, на наш взгляд, не только не просел, но и вырос. Конечные результаты мы увидим только в начале следующего года, когда будем смотреть статистику. Но по нашим ощущениям рынок России подрос, причем подрос достаточно значительно. Почему так получилось? Во-первых, очень многие предприятия действительно поняли, что человеческий труд может быть дёшев, но он нестабилен. Пандемия это особенно хорошо показала. Вот реальные примеры из жизни. Пищевое производство, у них нашли одного человека, который заболел «ковидом» и всю их бригаду посадили на карантин. Соответственно, работать на следующий день некому, линия простаивает. Для них это ЧП. То есть, один робот уже, условно говоря, за день окупился. Та же самая история на предприятиях, которые использовали дешевую рабочую силу из числа мигрантов. Когда границы закрыли, то люди физически не смогли приехать. И руководители компаний стали задумываться о роботах. Причём не просто задумываться, а покупать в экстренном, спешном порядке.
То есть для России, «ковид» в плане робототехники, наверное, отрезвляющее благо. Я думаю, эта тенденция в следующем году чуть-чуть пойдет на спад. Потому что нельзя не заметить, что у нас есть проблемы с курсом валюты, есть проблемы с «ковидом», и следующий год мы не ожидаем таким радужным. Но, тем не менее, толчок есть, толчок дан и у нас появились аргументы, которые играют в пользу рынка робототехники.
Надеюсь, я ответил на ваш вопрос.
Котов Анатолий Иванович, председатель комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга: Добрый день, уважаемые коллеги! Я вернусь к разговору, который здесь звучал сначала как бы по рынку, как таковому. Ну понятно, что я начну может быть с самого верхнего уровня, где мы очень четко понимаем, что наличие в Российской Федерации соответствующих документов и вся тенденция сегодняшнего мира направлена на цифровизацию. Да, понятно. И в том числе на автоматизацию интеллектуальную, не связанную с роботом. Эта тенденция есть. Мы в Российской Федерации ее активно поддерживаем, и она у нас выражается в целом ряде направлений, которые включены в национальные проекты развития Российской Федерации и в том числе в региональные проекты. Это очень важный аспект. Второй момент, он связан уже непосредственно с городом. Наш город объективно это центр промышленности и примерно 30% валового регионального продукта у нас формируется за счёт развития промышленного сектора. И понятно он у нас связан с теми направлениями, которых как раз и требует и автоматизация, и модернизация. Поэтому представляется важным, что такая политика нацелена на формирование создания условий для рынка робототехнических изделий и связанных с ним оборудования тоже является очень актуальным.
Допустим, сегодня понятно, что промышленность на что-то ориентируется. Допустим, у нас опять те же национальные проекты, либо такие документы, как стратегия социально-экономического развития, они определяют целый ряд смежных направлений, которые без промышленности не реализуются. Допустим, мы говорим сегодня о развитии экологии. Раз развитие экологии, значит много сопутствующего оборудования, техники и приборов, которые нам нужны для этого направления. Здесь как раз всё позиционируется на то, что создать такое оборудование без применения промышленности, средств автоматизации и средств робототехники невозможно. Это уже условия для того, чтобы такой рынок условно функционировал и существовал. Понятно, что само оборудование, закупка оборудования требует соответствующих программ. Понятно, что сегодня в России есть целый инструмент, с одной стороны, для получения, приобретения этих объектов, а, с другой стороны, для создания подобных объектов. Поэтому понятно, что база у нас производственная есть и мы можем уже сегодня условно создавать какие-то робототехнические элементы с тем, чтобы их использовать. Но я хочу остановиться как раз на том, что сегодня есть такая база прежде всего для приобретения и мы понимаем, что сегодня значительная часть оборудования и робототехнического оборудования сконцентрирована в других странах, не в России. Какой у нас основной инструмент присутствует? Прежде всего – это Фонды развития промышленности. Они существуют как на уровне Российской Федерации, так и на уровне Санкт-Петербурга. В рамках этого у нас есть целый ряд так называемых программ развития, по которым мы можем приобретать оборудование в любых удобных формах, предоставляя дешевые кредиты субъектам предпринимательской деятельности промышленного толка, промышленного назначения, примерно до 200 млн. рублей под 1-2%, максимум 3% на период до 7 лет. Вы понимаете, какая инструментальная возможность появляется у предприятий по приобретению такого оборудования.
Акцент какой? Допустим, мы работаем по направлению фармацевтики, где роботы это номер один. У нас фармацевтика растет значительными темпами. И в Санкт-Петербурге примерно около десятка фармацевтических компаний, которые активно производят соответствующие медикаменты. И для нас это один из важнейших приоритетов, где мы готовы предоставлять и более того, мы предоставляем сегодня соответствующие средства, ресурсы и поддержку таких предприятий. Это вот тот аспект, когда мы говорим, что нужно приобретать.
Второй момент связан с тем, что нужно производить какие-то элементы и это правильная политика с точки зрения локализации этого оборудования. Сегодня на уровне этой ситуации целый ряд зарубежных предприятий говорят о локализации тех аспектов, которые двигаются, которые будут идти. Это та же фармацевтика, производство продукции или продуктов экологической направленности для решений экологических вопросов. И тут возникает вопрос о возможности размещения такого оборудования и производства такого оборудования на территории Санкт-Петербурга. Здесь у нас имеются определённые наработки и соответствующие механизмы предоставления различной поддержки и различных гарантий. Спектр такой поддержки достаточно широкий от предоставления места на производственных территориях, которых у нас около 60, с предоставлением налоговой поддержки, до аспектов, связанных с оснащением оборудованием через дешевые государственные кредиты Фонда по развитию промышленности Санкт-Петербурга. Вот это второй очень важный аспект поддержки наших предприятий.
И мы подчеркиваем, что всегда акцент делаем на высокотехнологичное оборудование, которое концептуально идет на смену старым технологическим решениям. Мы поддерживаем эту концепцию развития роботизации в конкретных условиях Санкт-Петербурга, и с конкретными целями. Поэтому мы в каждом конкретном случае можем ещё раз конкретизировать аспекты, связанные с получением дополнительных преференционных поддержек для предприятий, принимающих те или иные решения. Поэтому любая тема, связанная с роботизацией для нас это очень важное направление, мы готовы отвечать и им руководствоваться.
Конюховская Алиса Егоровна: Спасибо большое, Анатолий Иванович! Очень важно, что есть такие меры поддержки. Вот вы упомянули про региональный Фонд развития промышленности, у нас здесь также есть представитель этого фонда Павел Фомин.
Добрый день, Павел! Хочу вас тоже подключить к нашему обсуждению. Расскажите подробнее про меры поддержки, которые есть у вас. В частности, о программе цифровизации промышленности и какие внутри нее имеются возможности для внедрения робототехнических комплексов?
Фомин Павел Павлович: Меня зовут Фомин Павел. Я начальник управления экспертизы инвестиционных проектов и по совместительству куратор направления цифровизации Фонда развития промышленности.
Котов Анатолий Иванович: По вопросу развития – мы как раз еще и взаимодействием с Фондом развития промышленности. Может быть взаимодействием не так эффективно, я имею в виду российский фонд, но это тоже одно из важных направлений. Если не хватает денег в одном фонде, то мы можем объединиться, пока готовится презентация. Это тоже очень важный инструмент, когда два фонда работают: и российский, и региональный. Он у нас учитывается в критериях оценки деятельности, как нашего Фонда, так и Фонда развития промышленности России. Там тоже есть критерий совместной работы.
Фомин Павел Павлович: Пара слов о том, что такое Фонд развития промышленности. Возможно, не все еще смогли либо с нами взаимодействовать, либо с представителями региональных фондов, которые к счастью помнят о нас и также приносят свои презентации. Что на данный момент мы из себя представляем? Если говорить конкретно про нас, то это более 700 проектов, более 400 млрд. рублей. За счет средств фонда выдано уже более 155 млрд, которые пошли на развитие промышленности.
На слайде (Рис 1.) вы можете видеть, что из себя представляет наш средний заёмщик в масштабе робототехники. Наверное, здесь несколько завышенные цифры, но в среднем, как вы понимаете, это просто средняя температура по больнице. Просто для понимания, с кем мы обычно работаем.
Так как мы являемся единственной организацией Министерства промышленности и торговли то, в основном, мы сосредоточены на обрабатывающих отраслях. Одна из причин, почему она была выделена в отдельное направление в том, чтобы получить лучший контроль над этим направлениям и предоставить наиболее интересные условия.
Соответственно, у нас есть ряд ограничений, с которыми можем финансировать проекты (Рис. 2). По большей части – это обрабатывающие производства. Есть проекты, которые мы, к сожалению, не можем финансировать в силу определенных ограничений, то есть это производство пищевых продуктов, напитков, табачных изделий и всех смежных вещей. Сейчас у нас в активной работе 10 программ. Они, как видите, довольно широки и по сумме займа глобально отличаются, но в одном они похожи – это в достаточно низкой процентной ставке.
Соответственно, здесь вы видите под восьмым номером (Рис. 3) программу цифровизации промышленности, к которой мы плавно переходим. Что она из себя представляет? Для чего она?
Она направлена на развитие цифровых решений, цифровых я подчеркну, технологических решений, которые призваны оптимизировать, улучшить процессы на предприятии. То есть сумма займа от 20 до 50 млн рублей, срок до 5 лет. Что можно отметить касательно именно работы нашей с системными интеграторами. Мы долго думали над тем, как построим взаимодействие в этом вопросе. В итоге у нас сложилось такое представление: есть две процентные ставки: 1% и 5%. Если приходит российская компания, которая удовлетворяет нашим требованиям и хочет получить наше финансирование, то это просто будет 5%, но, так как мы мотивированы на то, чтобы развивать отечественного производителя софта, вы понимаем, что нужна соответствующая поддержка. Поэтому, если это будет отечественный софт, включенный в реестр Минкомсвязи, например, то ставка будет 1%.
Но мы понимали, что этого недостаточно и добавили такой пункт, как отечественный системный интегратор. То есть, он не должен являться дочерней компанией нерезидента Российской Федерации, а должен быть отечественной компанией.
Соответственно, если такая компания участвует в сделке по поставке оборудования, в том числе робототехники и софта, при объеме финансирования, проходящий через неё более 50% от суммы сделки, то ставка будет также 1%. Мы считаем, что это удобный инструмент финансирования для компаний, которые хотят не просто развиваться, а нацелены на свою цифровизацию. То есть у нас довольно широкий перечень того, на что можно потратить средства, направленные на цифровизацию, но опять же повторюсь, отдельно выделили промышленную робототехнику, а также аддитивные технологии, так как данная тема тоже довольно интересная.
Соответственно, целевое назначение займа тоже довольно широко. Как его можно использовать? Имеется много различных вариантов. В плане обеспечения займа мы открыты, у нас есть различные варианты, начиная от банковской гарантии и заканчивая поручительством. Даже если небольшая компания может иметь залог в виде движимого и недвижимого имущества, то наши эксперты дадут свою компетентную оценку залога, и если предложенный вариант заёмщика чем-то не устроит, то мы со своей стороны можем предложить альтернативный вариант. Что особенно интересно в нас - это скорость рассмотрения займа особенно на рынке цифровых технологий. Это важно. Что касается комплекта документов, то в них нет ничего сложного. Это может быть финансовая модель, бизнес-план, причем это принципиально другой сокращённый бизнес-план, поэтому он не настолько громоздкий. Нам, по сути, нужно понимание, что это за проект и понимание того, что и сама компания его понимает. Соответственно, если комплект документов хорошо подготовлен, то к ним у наших экспертов возникает минимум вопросов. В этом случае получение финансирования может быть произведено в течение 1-2 месяцев. Если мы понимаем, что контракты уже заключены, а так часто бывает то, соответственно, сроки получения финансирования очень короткие.
В этом наше преимущество как Фонда развития и отдельно по направлениям цифровизации. Отдельно хочу отметить, что у нас работает на постоянной основе консультационный центр, который может ответить на ваши вопросы, объяснить подходите ли вы под нашу программу, и если нет, то по каким причинам. Вы можете обратиться в наш консультационный центр либо самостоятельно подготовить пакет документов, всё происходит удалённо через личный кабинет. Одним словом, для того, чтобы мы начали рассмотрение нам, по сути, необходим небольшое резюме-проект, которое дает понимание того, что вы хотите купить, как, за счёт каких средств, какие имеются средства обеспечения. Наш консультант рассматривает вашу заявку, если что-то нужно скорректировать, то пообщается с вами. Потом аналитик как входящая экспертиза смотрит – устраивает, не устраивает, подходит ли данное направление под наши ограничения, есть ли обеспечение у данного займа, интересен ли он фонду, не конкурирует ли с профинансированными уже направлениями, которые были. И если всё хорошо, то проект переходит на комплексную экспертизу, по итогам которой проект выходит на экспертный совет и в день проведения экспертного совета заемщик получит информацию о том, что будет ли данный займ профинансирован. Поэтому, коллеги, если возникают какие-то вопросы, прошу обращаться в наш центр.
Конюховская Алиса Егоровна: Спасибо большое! Я хочу еще добавить, что по направлению «Робототехника» как раз недавно был принят отдельный список интеграторов робототехнических комплексов. Мы принимали участие в подготовке данного списка и очень рады, что с июля этого года на проекты внедрения робототехники возможно использование займов от Фонда развития промышленности под 1%. Спасибо вам большое, Павел, за участие.
Я хочу попросить Кораблева Алексея рассказать нам о том, что они делают как кластер «КРЕОНОМИКА» для развития робототехники в своём регионе.
Кораблёв Алексей Владимирович, председатель правления Кластера «Креономика»: Действительно в кластере «КРЕОНОМИКА» мы развиваем компетенции в области робототехники в Санкт-Петербурге и я хотел бы поделиться своим мнением относительно хода сегодняшней дискуссии и о том, что мы делаем в части внедрения промышленной робототехники в северо-западном регионе и то что, на мой взгляд, может применяться и за пределами нашего региона. Сегодня мы начали разговор с рассмотрения проблем рынка, проблем системных интеграторов. Очевидно, что в России на сегодняшний день внедряется промышленных роботов мало. С другой стороны, и системных интеграторов у нас тоже мало. И действительно, как Анатолий Александрович сегодня говорил, что все системные интеграторы погружены в целый комплекс своих проблем, о которых сегодня уже говорилось. Я бы хотел акцентировать внимание еще на одной проблеме, которая перекликается с соответствующими исследованиями НАУРР. Речь идёт о проблеме инновационных знаний, которые касаются как конечных потребителей робототехники, так и самих системных интеграторов.
Общаясь с некоторыми системными интеграторами, в силу своей профессиональной деятельности, приходилось сталкиваться ситуацией, когда буквально открывал им глаза на то, что можно в среде цифрового двойника сделать единую оффлайн программу и для робота, и для конвейера, и для позиционера, которую не нужно затем балансировать для каждого отдельного устройства.
Да и сами коллеги часто делятся своей проблемой нехватки информации и знаний о возможностях роботизации. И в промышленности, когда ты приходишь на промышленное предприятие, часто видишь ситуацию, что в тех процессах, где эффективно можно применить роботизацию, её даже не рассматривают. В этой связи освоение инновационных знаний в части проектирования, внедрения робототехники, является очень важной задачей. Это касается как возможности совместных научных исследований производителей, системных интеграторов, потребителей, так и курсов, связанных с обучением наиболее продвинутых, современных, передовых технологий в области робототехники.
В этой связи что делает сейчас наш кластер? К сожалению, наш сегодняшний форум проходит в онлайн-формате. Если бы он проходил в реальности, мы бы на той площадке, где планировали проводить форум, показали бы наш центр. Его мы оснастили робототехническими комплексами, системами промышленной безопасности, средствами технологического оснащения, передовым цифровым программным обеспечением для создания цифровых двойников роботов для оффлайн программирования, для управления роботизированными производствами. Вокруг этого центра мы собрали прекрасных экспертов из представителей промышленных компаний, вендоров и системных интеграторов. Мы разработали курсы инновационных программ, образовательных, трансферта знаний. У нас в кластере 8 ведущих технических университетов Питера. Вместе с ними, со студентами опробовали ряд программ и некоторые из них уже запустили для предприятий. Взаимодействуем с системными интеграторами. Мне кажется, что это очень хороший путь, который позволит дать толчок в развитии робототехники.
Кстати говоря, Котов Анатолий Иванович и Фомин Павел Павлович из Фонда промышленности говорили о мерах поддержки. Для нашего центра мы также видим те меры поддержки, которые могут быть реализованы. В городе есть программа софинансирования предприятий в формате 80 на 20, когда 80% стоимости курсов повышения квалификации финансируются за счет городского бюджета. Было бы здорово как-то сфокусировать эту программу на передовые инновационные технологии, в частности на робототехнику. Не секрет, что на некоторых промышленных предприятиях полученные средства используют, на мой взгляд, явно не на повышение квалификации, которая нужна для инновационного развития компании. Грубо говоря, секретарей-референтов учат английскому языку. Может быть это тоже важно, но я считаю, что меры поддержки обучению передовым инновационным технологиям, были бы очень действенны.
Кроме того, имеются возможности поддержки компаний в рамках городских программ проведения технологических аудитов. Мы на базе нашего центра уже готовы делать такие технологические аудиты и, соответственно, их софинансировать. Потому что на первом этапе многие предприятия не могут до конца оценить экономические преимущества при внедрении робототехники, так как действуют в рамках сложившихся стереотипов, что робототехника это очень дорого и никогда не окупится, и так далее. Много промышленных предприятий нашего региона заинтересованы в использовании соответствующих ресурсов центра для своего развития, заинтересованы в мерах поддержки города этого направления деятельности. Мы видим перспективы для сотрудничества с системными интеграторами не только нашего региона, но и других регионов для развития, популяризации и продвижения робототехники. Считаю, это перспективное направление, которое может помочь в нашем общем деле. Спасибо, коллеги.
Перепелица Анатолий Александрович: У меня вопрос к Алексею Владимировичу. Скажите, пожалуйста, я правильно понимаю, что всё-таки основная функция вашего центра – это образовательная и просветительская, да? А планируются ли какие-нибудь инновационные составляющие? Какие-то разработки использовать, матчасть, имеющаяся в центре?
Кораблёв Алексей Владимирович: Да. Первым шагом, что мы сейчас сделали – это разработали ряд образовательных программ, достаточно широких, как непосредственно по основам работы робототехники, так и по цифровым технологиям программирования и управления робототехникой по специализированным процессам, где может применяться робототехника: сварка, резка, обслуживание робототехники, в том числе VR. У нас есть хорошие возможности VR-обучения. Кстати говоря, вот такие возможности центра можно тиражировать на другие регионы.
Второй шаг – это инновационная составляющая в части научно-исследовательских проектов. Здесь также имеется целый комплекс направлений, которые мы видим в перспективе. Те же VR и дополненная реальность с функционированием робототехники в этой среде, это и искусственные интеллекты, программирование систем искусственного интеллекта робототехники и техническое зрение, и задачи, связанные с управлением качеством с использованием робототехники. Это те направления, которые промышленные предприятия, с которыми мы взаимодействуем при старте данного проекта, проявили наибольший интерес. Поэтому следующим шагом мы видим широкую исследовательскую программу, которая позволит повысить эффективность внедрения робототехники.
Перепелица Анатолий Александрович: В какой юридической форме существует ваш центр?
Кораблёв Алексей Владимирович: Пока это центр при кластере. Как структурное подразделение кластера, но, видимо, мы его отформатируем как отдельное юридическое лицо.
Дмитрий Капишников: Алексей, разрешите один комментарий. Алексей, спасибо вам большое за то, что вы это делаете. Поговорим о рынке и, собственно, исследование НАУРР, на которое вы ссылаетесь. Я тоже считаю, что оно реально отражает проблему информированности. То есть основная проблема нашего рынка в том, что многие предприятия, зная, что есть робототехника, этим вопросов не занимаются, так как в отношении её имеют много страхов и предубеждений. Мы давно от комитета по робототехнике НАУРР в Минэке продвигаем программу технологических аудитов. Если получится продвинуть её в Питере – это было бы хорошим подспорьем в развитии робототехники в регионе. Потому что подобные региональные программы есть в Кемерово, в Кузбассе, в Калининграде, в Татарстане.
Смысл в чём? В том, что, как правило, интеграторы делают какие-то предварительные аудиты всегда бесплатно и, соответственно, качество этого аудита соответствующее. И мы за основу взяли действующую шведскую программу – робот-лифт. Во многих странах Европы, где государство софинансирует такой аудит, интегратор по результатам аудита выдаёт данные об окупаемости и повышении производительности труда который должен побудить предприятие в итоге принять решение об инвестициях.
Алексей, у вас очень интересная программа. Может быть, вы порекомендуете, как эту историю можно будет обсудить на региональном уровне. Это действительно важная проблема, должной информированности нет, и мы это видим абсолютно везде.
Спасибо, что вы делаете это. Я все.
Конюховская Алиса Егоровна: Спасибо большое, Дима, за комментарии. В целом я думаю мы многие вопросы обсудили сейчас. Все присутствующие спикеры уже поделились своим мнением о том, как развивается робототехническая индустрия, какие есть меры поддержки для ее развития. Я думаю мы можем завершать. Хочу поблагодарить всех участников за ваше время и внимание. Если какие-то будут вопросы, я думаю вы можете напрямую обращаться к спикерам через их компании или, запрашивая у организаторов дополнительные контакты спикеров.
